隨著城鎮(zhèn)污水處理市場的日漸飽和，農(nóng)村污水處理市場成為水務(wù)企業(yè)爭相看好的下一戰(zhàn)場。據(jù)E20研究院2014水業(yè)年度白皮書顯示，傳統(tǒng)水務(wù)領(lǐng)域的城鎮(zhèn)市場已趨于飽和，新建項目向中小城鎮(zhèn)、農(nóng)村地區(qū)轉(zhuǎn)移，“十二五”后期，小型污水處理廠的數(shù)量及規(guī)模年均增速為10.49%及11.7% ，遠超大型及中型污水處理廠增速。

桑德集團董事長文一波認為，村鎮(zhèn)污水處理市場前景大好。“2016年村鎮(zhèn)污水處理行業(yè)可形成400多億的產(chǎn)值，2020年產(chǎn)值可增至840億，2025年這一數(shù)字可達1300億。”面對這么巨大的產(chǎn)值誘惑，很多水務(wù)企業(yè)已經(jīng)開始躍躍欲試。去年年底，住建部發(fā)布了《關(guān)于請做好農(nóng)村生活污水治理示范縣項目對接工作的函》【建村水函(2015)106號】，要在全國100個縣(市、區(qū))開展全國農(nóng)村生活污水治理示范。政策的出臺也明確了政府對農(nóng)村污水處理的決心，而從目前水務(wù)市場的發(fā)展來看，污水處理主戰(zhàn)場向農(nóng)村轉(zhuǎn)移的趨勢似乎也日漸明顯，不僅水務(wù)*企業(yè)深謀遠慮，早早布局，很多跨界進入的“野蠻人”也悄悄向農(nóng)村進軍。

北控水務(wù)：從儲備到實踐  以“流域帶動村鎮(zhèn)整治”

北控水務(wù)算得上是較早進入農(nóng)村污水處理市場的企業(yè)之一。早在2008年就開展了村鎮(zhèn)污水治理的研究儲備?？紤]到農(nóng)村污水市場單個項目規(guī)模小、分散性強，公司zui終擬定了“流域帶動村鎮(zhèn)”治理模式。

目前北控水務(wù)對隸屬烏江流域的、貴州省南明河水環(huán)境治理一期工程已取得顯著成效，該項目投資達到數(shù)十億級別，因為這個項目突出水安全、水生態(tài)，被定位為治水的1.0版本。有了成功的經(jīng)驗，北控水務(wù)開始集中力量對流域周邊村鎮(zhèn)的污水展開治理。2014年，集團啟動了洛陽洛河示范段整治工程，這個項目是做好清淤、疏浚、生態(tài)修復(fù)等基礎(chǔ)環(huán)境工程，被稱為治水的2.0版本。目前，北控水務(wù)已進入水環(huán)境綜合治理3.0升級版。

今年，寧夏、湘潭等全國農(nóng)村污水處理試點省市已經(jīng)開始與北控水務(wù)等企業(yè)以及設(shè)計院等積極對接，完善農(nóng)村污水處理。流域治理帶動周邊村鎮(zhèn)的治污模式有望繼續(xù)擴大推廣范圍及區(qū)域。

桑德：模式和技術(shù) 雙杠桿撬動農(nóng)村水務(wù)市場

很多人形容桑德集團董事長文一波是帶著望遠鏡在行走，進軍農(nóng)村污水處理市場桑德也早有布局。文一波在六、七年前就宣布桑德要進軍村鎮(zhèn)水務(wù)市場，那時候市場還相對空白。桑德集團通過解決市場化運作的商業(yè)模式與技術(shù)路線這兩個關(guān)鍵問題，在村鎮(zhèn)污水處理領(lǐng)域取得了成功。

桑德從2009年開始對國內(nèi)村鎮(zhèn)污水現(xiàn)狀做了細致的調(diào)研， 2010年成立村鎮(zhèn)污水處理工藝與設(shè)備開發(fā)專項攻關(guān)小組，創(chuàng)新性地提出以低動力生物膜法為核心的節(jié)能省地型SMART成套化、模塊化工藝。2011年，桑德SMART村鎮(zhèn)污水處理系統(tǒng)在湖南省長沙縣得以成功應(yīng)用。截止目前，已有超過600個鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在或?qū)⒁碛糜缮５略趪鴥?nèi)提出的SMART村鎮(zhèn)水環(huán)境整體解決方案，約占當前*的一半以上。清華大學環(huán)境學院副院長王凱軍指出，桑德SMART小城鎮(zhèn)污水處理系統(tǒng)解決方案，是將已經(jīng)退出歷史舞臺的生物轉(zhuǎn)盤工藝重新搬上舞臺，這個技術(shù)并不復(fù)雜，但是可以有效應(yīng)用在農(nóng)村污水處理中。

桑德市場化運作的商業(yè)模式主要是企業(yè)與縣政府簽訂特許經(jīng)營協(xié)議，將縣級財政作為*的支付單位，而不是與各級鎮(zhèn)政府去洽商污水處理費的收取問題。這種模式為企業(yè)污水處理費用的順利回收提供了保障。因此將縣一級政府作為承擔特許經(jīng)營協(xié)議的行政責任主體是*的選擇。污水廠采取的是BOT模式，管網(wǎng)采取的是BT模式，管網(wǎng)建成后兩到三年由政府回購，污水廠由企業(yè)來運營管理。2010年，長沙縣18個鎮(zhèn)開始只有2座鎮(zhèn)政府投資建設(shè)的污水處理廠，但由于運行問題，無固定團隊等原因?qū)е聸]有好的方案執(zhí)行。隨后桑德去長沙縣調(diào)研，決定以打包的方式處理18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的污水。經(jīng)過系統(tǒng)研究，經(jīng)濟測算，該模式實現(xiàn)污水處理從zui初每噸三、四塊錢的成本，降至每噸一塊八左右。能夠大幅降低投資和運營成本。

在《中國建設(shè)報》的報道中，這樣評價桑德模式，“長沙縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理集約化、區(qū)域聯(lián)治，開創(chuàng)了中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水治理先河，為中國的村鎮(zhèn)水環(huán)境治理探索出一套經(jīng)濟可行的解決方案。”

文一波表示，在農(nóng)村污水處理方面，盡管桑德進入市場較早，但一直以傳統(tǒng)模式在做，將來隨著布局的增加，幾十萬個行政村和幾萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，設(shè)施要建設(shè)、運營和管理，在效率提高、成本降低方面，將做更多嘗試。他提出了很多新的想法和創(chuàng)意，將農(nóng)村的水處理設(shè)施互聯(lián)網(wǎng)化，真正實現(xiàn)遠程監(jiān)控和控制運行。創(chuàng)造類似“云平 臺”的系統(tǒng)軟件，利用大數(shù)據(jù)分享，不斷完善工作效率。未來還希望將農(nóng)村的污水處理和自來水供給結(jié)合起來，實現(xiàn)上水和下水一體化。

*股份：并購?fù)卣?打造小城鎮(zhèn)污水處理平臺

*股份憑借著雄厚的資本實力，投融資優(yōu)勢一項明顯，大并購動作不斷。進入農(nóng)村水務(wù)主戰(zhàn)場，也是通過并購?fù)瓿伞?/p>

2014年，*股份已經(jīng)從以往的城市水務(wù)業(yè)務(wù)，逐步擴張到農(nóng)村水務(wù)市場，*股份完成對蘇州嘉凈環(huán)保51%股權(quán)的收購，目前嘉凈環(huán)保對接的項目總市值超過10億元，業(yè)務(wù)涉及江蘇省宿遷市泗陽縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，福建省三明市永安等縣48個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，泉州市永春縣22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，漳州市華安縣30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，云南省玉溪市7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，四川省資陽市和瀘州市200個鄉(xiāng)鎮(zhèn)等。

收購?fù)瓿珊螅?將進一步打造小城鎮(zhèn)污水處理平臺，開始大舉介入小城鎮(zhèn)污水處理市場。目前在江浙等地區(qū)已有項目基礎(chǔ)，未來目標項目市場仍集中在發(fā)達地區(qū)。專家認為，*能夠與嘉凈環(huán)保形成良好的協(xié)同效應(yīng)，同時公司的墊資能力較強，后續(xù)項目進展或超預(yù)期。

 2015年，*股份進軍農(nóng)村水務(wù)市場取得新突破，與余姚市城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司共同組建項目公司建設(shè)余姚市農(nóng)村生活污水治理工程項目，項目包括農(nóng)村生活污水處理廠站和終端處理設(shè)施、農(nóng)村生活污水收集管網(wǎng)設(shè)施兩部分。該項目作為*股份*個農(nóng)村污水治理打包項目，具有很好的示范作用，為進入農(nóng)村生活污水治理開創(chuàng)一個可以復(fù)制的投資模式。

這之后，*股份又先后在廣東、山東等省開拓農(nóng)村水務(wù)市場。與廣東省揭西縣簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，在上砂河、石內(nèi)河、龍?zhí)逗?、橫江河、灰寨河、五經(jīng)富河6大支流流經(jīng)地處，選擇至少5個村鎮(zhèn)建立分散式污水處理站。與山東濟寧市任城區(qū)政府簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，在未來1-5年內(nèi)投資約100億元，以任城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)安居污水處理廠PPP項目合作為契機，逐步擴大至水環(huán)境治理、農(nóng)村污水處理連片整治、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易所、海綿城市等領(lǐng)域。

小城鎮(zhèn)污水處理市場是目前*股份重點拓展的新興市場，公司正在打造鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理平臺。

碧水源：以北京為基礎(chǔ)，深入全國農(nóng)村水務(wù)市場

作為較早進軍農(nóng)村污水處理市場的水務(wù)企業(yè)之一，碧水源在北京農(nóng)村水務(wù)市場已經(jīng)成績顯著。

自2006年在密云承建中國*萬噸級的采用MBR技術(shù)的污水處理項目以來，碧水源先后治理了多個國家水環(huán)境重點治理工程，并承擔治理豐臺河西、門頭溝第二再生水廠以及順義區(qū)8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水等，為北京市郊區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村水環(huán)境治理和新農(nóng)村建設(shè)做出突出貢獻。

截至目前，碧水源在全國范圍內(nèi)累計已建設(shè)運營數(shù)千座小型污水處理站，并針對農(nóng)村普遍存在的各種規(guī)模較小的分散性水污染，研制出了智能化小型生活污水處理系統(tǒng)。

去年7月中國水網(wǎng)記者參觀了碧水源兩個特色的農(nóng)村污水處理站點：門頭溝妙峰山鎮(zhèn)陳家莊污水站、海淀區(qū)西北旺鎮(zhèn)韓家川污水站。陳家莊污水站采用智能化小型生活污水處理系統(tǒng)，一種集成式的污水生物處理設(shè)備，適合治理各種規(guī)模較小的分散性水污染。西北旺鎮(zhèn)韓家川污水站，是村鎮(zhèn)級污水處理廠委托運營的典型代表，采用碧水源公司的地下式MBR污水處理工藝技術(shù)，處理出水達到DB11/307-2005《北京市水污染排放標準》一級B標準。

碧水源公司已運行農(nóng)村污水處理廠站十年左右，逐漸摸索出了適合北京地區(qū)的農(nóng)村污水處理模式：對新建站點采取“企業(yè)建廠站、政府配管網(wǎng)”，環(huán)境服務(wù)商采用BOT的方式統(tǒng)一“區(qū)域打捆”。而對已由政府建成的廠站，則采用區(qū)域污水設(shè)施打包：委托運營的方式，能夠發(fā)揮專業(yè)公司的技術(shù)、專業(yè)服務(wù)優(yōu)勢，并較大地減少費用、降低成本。

隨著國家繼續(xù)推進新型城鎮(zhèn)化與新農(nóng)村建設(shè)，碧水源將進一步擴大農(nóng)村污水處理業(yè)務(wù)，深入?yún)⑴c到全國各地新農(nóng)村建設(shè)中。

中國中車：借江蘇千億投資 悄然布局農(nóng)村水務(wù)市場

在眾多布局農(nóng)村水務(wù)市場的企業(yè)中，中國中車算是少數(shù)環(huán)保“門外漢”之一。中車由中國南車和中國北車合并組建的大型國有企業(yè)，2015年9月28日正式成立，在資本市場頗具影響力。通過進軍農(nóng)村水務(wù)市場，大軍布局環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

去年8月10日，中國中車與江蘇常熟、中國科學院生態(tài)環(huán)境研究中心簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，三方將共同探索分散污水治理模式。協(xié)議商定，由中國中車公司投資10億元，在常熟建立具有水平的農(nóng)村分散式污水處理設(shè)施生產(chǎn)及研發(fā)基地。

不僅如此，中國中車還另有農(nóng)村污水處理試點。國務(wù)院副總理*曾視察中國中車在恭城縣蓮花鎮(zhèn)紅巖村建設(shè)的分散式農(nóng)村污水處理試點工程，并指示中國中車要充分發(fā)揮在軌道交通行業(yè)的優(yōu)勢，打造適合中國國情的農(nóng)村污水處理設(shè)備。

在與江蘇常熟合作時，中國中車副總裁樓齊良便表達了中國中車深入水處理領(lǐng)域的初步策略，中車公司致力于環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將農(nóng)村污水分散治理作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，全面承接常熟市與中科院生態(tài)環(huán)境研究中心在農(nóng)村分散污水治理領(lǐng)域的示范推廣需求，引進*制造技術(shù)，以常熟為基地設(shè)立制造與研發(fā)中心，進行全面產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化并向全國推廣。

作為跨界的“野蠻人”，中車巧妙的將跨界優(yōu)勢結(jié)合，將高鐵技術(shù)與污水處理的跨界融合。中車集團以仿高鐵真空井技術(shù)為基礎(chǔ)，研發(fā)出了生活污水真空收集與處理系統(tǒng)，用于收集農(nóng)村生活污水。高鐵集便裝置用于農(nóng)村分散型污水處理，具有無臭味擴散等優(yōu)點，該技術(shù)作為中車的。但效果如何，還有待今后市場的驗證。

農(nóng)村水務(wù)市場目前正是備受關(guān)注的香餑餑，以此為涉足環(huán)保的突破口，也是很多企業(yè)進軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)的選擇之一?？缃缍鴣淼钠髽I(yè)，或許會反過來促進農(nóng)村水務(wù)問題的更好解決。但因為市場問題的復(fù)雜性，也對這些跨界者提出了不小的挑戰(zhàn)。